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Text File | 1992-08-01 | 22KB | 318 lines

Hier mal ein paar seiten aus einem Buch, in dem auch mal Commodore erwΣhnt
wird. Das Buch ist lesenswert, es berichtet ⁿber alles, was dazugeh÷rt,
die Erfindung des Mikroprozessors, SUN, IBM, Altair, ....


Die Silicon Valley Story
Bob McSummit / Joe Martin
Systhema Verlag GmbH, 1989
ISBN 3-89390-336-4

Von Commodore ...

Die  Geschichte  Commodores  hatte,  darⁿber  mu▀  man    sich im klaren sein,
einen    enormen   Einflu▀  auf     die  Mikrocomputerszene,  auch  wenn  diese
Geschichte  nicht  unmittelbar im Silicon Vally geschrieben wurde.  Aber die
Silicon Valley Story lebt durch  die Menschen, die sie geprΣgt haben.  Steve
Jobs und Steve Wozniak, Chuck Peddle, Bill Hewlett und Dave Packard sind nur
einige    aus  der  schier  endlosen  Reihe  derjenigen, die mehr oder weniger
Gro▀es fⁿr die Entwicklung der Computerindustrie geleistet haben.
 Auch  der  Grⁿnder,  die  treibende Kraft,  die hinter Commodore steht, ein
Mann  namens Jack Tramiel, hatte  einen bedeutenden Einflu▀ auf den Gang der
Computergeschichte.   Dies  vielleicht    nicht zuletzt auch deswegen, weil er
schlie▀lich  auch  wieder  im Silicon  Valley gelandet ist.  Heute leitet er
die  Firma  Atari und schreibt dort ebenfalls neuerlich ein weiteres Kapitel
Computergeschichte.  Eigentlich hat er die Leitung in der Zwischenzeit, seit
1989,  an  seinen  Sohn  Sam  Tramiel abgegeben, aber er gilt noch immer als
graue  Eminenz    und  beeinflu▀t strategische  Entscheidungen  noch in gro▀em
Umfang.
 Jack  Tramiel ist als    hartgesottener GeschΣftsmann bekannt, und mit seinem
auf  den  Verkauf  gro▀er  Stⁿckzahlen    ausgerichteten    Konzept  brachte  er
sowohl    Commodore  als    auch  spΣter  Atari  auf  einen schier unglaublichen
Erfolgskurs.   Nachdem er  Atari  ⁿbernommen hatte, Σu▀erte  ein Mitarbeiter
von  Atari  einmal:   'Es ist mir ein besonderes  Vergnⁿgen, bei einer Firma
beziehungsweise  mit  einem  Chef  zu arbeiten, der erneut innerhalb weniger
Jahre die Milliardengrenze ⁿberschreitet.'
 Er  spielte   damit   darauf  an,  da▀  Commodore  unter  Tramiel ⁿber eine
Milliarde  Dollar  umsetzte  und  jedes Jahr enorme Zuwachsraten verzeichnen
konnte.   Unter  der  Leitung Tramiels galt fⁿr Atari dieselbe    Entwicklung.
Tramiel  hatte    nicht  nur  Entwicklungpotential  von  Commodore  abgezogen,
sondern auch gleich das halbe Managment mit zu Atari genommen.
 Tramiels  Ziel  war  es  immer,  der  Allgemeinheit die neusten technischen
Errungenschaften  verfⁿgbar  zu  machen.   Durch Dumping-Preise zettelte er
regelrechte  Kriege  an, die unter der Bezeichnung 'Die Homecomputer-Kriege'
weltweit berⁿhmt und berⁿchtigt wurden.
 Jahre    spΣter,  nachdem  er  Commodore  bereits  verlasen hatte, Σu▀erte er
anlΣ▀lich  einer  Pressekonferenz  in  seiner Eigenschaft als Chef von Atari
einmal:  'Business is war!' Dies war ⁿber  all die Jahre hinweg, in denen er
Commodore  aufbaute,  sein  Leitspruch    gewesen.  Fⁿr ihn war  das  GeschΣft
immer  Krieg  -  ein Kampf gegen seine Konkurrenten.  Ein Krieg, bei dem man
stets  darauf  bedacht    sein mu▀te, zu ⁿberleben, bei  dem  es darauf ankam,
die  Nase  vorn  zu  haben,  als  erster  auf  dem  Markt  zu  sein  und das
attraktivste Angebot zu machen.  Als er dann zu Atari wechselte, ging dieser
Krieg  unvermindert  weiter.   Aber  es  wurde nun in erster Linie ein Kampf
gegen  Commodore,  der nicht nur technologie- und marktbestimmt war, sondern
bei dem auch die pers÷nliche Komponente eine wichtige Rolle spielte.
 Tramiels  Geschichte  ist  die  des   berⁿhmten   TellerwΣschers,  der  zum
MillionΣr  wird.   Er  stamt  aus Polen und  mu▀te  vor den Nazis in die USA
fliehen.   Im Alter von 20 Jahren kam er nach dem zweiten Weltkrieg nach New
York und verdiente sein erstes Geld als Taxifahrer.  In New York liegen auch
die  Ursprⁿnge    der  Firma  Commodore.     WΣhrend seiner  Dienstzeit  bei der
US-Army  lernte Jack Tramiel alles ⁿber Schreibmachinen.  Er  reparierte sie
und machte sich schlie▀lich mit einem anderen  ehemaligen  Armee-Angeh÷rigen
namens    Manny  Kapp selbststΣndig.  Die beiden    grⁿndeten eine Firma mit dem
Namen  'Commodore Portable Typewriter'.  Die Legende  erzΣhlt,  da▀ der Name
Commodore  von    den  beiden  gewΣhlt  wurde, weil sie als  Firmennamen einen
hohen  militΣrischen  Rang  verwenden  wollten,  die   Bezeichnung 'Admiral'
jedoch    schon  von  einer  anderen  Firma  gefⁿhrt   wurde.   So  stand  der
Commodore,   ebenfalls     ein   hohes  Tier   beim   MilitΣr,  Pate  fⁿr  die
neuzugrⁿndende Firma.
 Der  Sitz  des  Unternehmens  lag  in    dem  berⁿhmt-berⁿchtigten New Yorker
Stadtteil  Bronx.   Das GeschΣft wurde    1956 nach Toronto verlegt, weil Jack
Tramiels  Frau    von dort stammte und Kanada einige finanzielle Vorteile bot.
Au▀erdem erwies sich Toronto in Kanada    als  wesentlich gⁿnstigerer Standort
als  die  Bronx  in New York.  Das AnfangsgeschΣft,  das im wesentlichen auf
der  Reparatur    von Schreibmaschinen basierte, war fⁿr    Jack Tramiel bereits
nach kurzer Zeit nicht mehr lukrativ und befriedigend genug.
 Er  Σnderte den Namen in 'Commodore Business Machines'  und verkaufte neben
Schreibmaschinen auch Rechenmaschinen, eine tschechische Schreibmaschine bot
er sogar im Alleinvertrieb an.
 Jack  Tramiel    hatte zwar gro▀e PlΣne, aber es fehlte    am  n÷tigen  Kapital
fⁿr  die  Umsetzung  seiner  PlΣne.   ▄berzeugt  davon,  da▀ der Erfolg sich
einstellen  werden, sobald nur die  erforderliche Kapitalbasis zur Verfⁿgung
stⁿnde,  suchte  er  den Kontakt zu einem kanadischen  Risikokapitalanleger,
der  jedoch  ⁿber einen zweifelhaften  Ruf  verfⁿgte - Paul Morgan.  Morgans
Firma  Atlantic Acceptance finanzierte Commodore und viele andere Firmen und
verquickte  diese  Firmen  dabei  so   innig miteinender, da▀ die kanadische
Staatsanwaltschaft  letztendlich  einige FΣlle    des Kapitalbetrugs sowie der
B÷rsenmanipulation aufzudecken hatte.
 Nach  gerichtlichem  Nachweis    der  Manipulation   der  Bⁿcher und weiterer
betrⁿgerischer     AktivitΣten   wurde   die   Firma    Atlantic      Acceptance
geschlossen.   Tramiel konnte verhindern, da▀ seine  Firma Commodore zu tief
in diesen Finanzskandal verwickelt wurde, und es gelang ihm, sich von Morgan
so weit zu distanzieren, da▀ er Commodore weiterfⁿhren konnte.
 Nichtsdestotrotz  hatte Tramiel nach dem Niedergang von Atlantic Acceptance
neuerlich  mit    Finanzproblemen zu kΣmpfen.  Also suchte  er weiter und fand
schlie▀lich  Irving  Gould, einen weiteren Risikokapitalanleger  aus Kanada.
Gould  erhielt    von  Tramiel  einen  Anteil,  der es ihm erlaubte, die Firma
Commodore   zu     kontrollieren.    Er    finanzierte   Commodore   und  wurde
Vorstandsvorsitzender.
 Obwohl  Irving  Gould    diese  Position des Vorstandsvorsitzenden innehatte,
gestatte  er  Jack  Tramiel, die Firma nach eigenen Vorstellungen aufzubauen
und  zu  leiten.   1968 reiste Jakc Tramiel nach Japan und sah sich dort mit
einer  technischen  Revolution    konfrontiert,  die  er    sofort    in  die  USA
importierte  -    diese  Revolution  stand  in Zusammenhang mit elektronischen
Taschenrechnern.   Diese  Taschenrechner  gab  es  zwar  auch  in  den USA -
schlie▀lich  stammten die meisten von dort - die Japaner waren    aber einfach
entscheidend billiger.
 Anfang  der  siebziger  Jahre    gelang    es Tramiel, als einer  der fⁿhrenden
Anbieter  von  Taschenrechnern    auf  dem  amerikanischen Markt akzeptiert zu
werden.   Den  Firmensitz  hatte  er  zwischenzeitlich    nach Kalifornien ins
Silicon Valley verlegt.  Dort hatte er nicht nur eine Niederlassung, sondern
baute  auch  eigene  Taschenrechner  mit Chips, die er von Texas Instruments
bezog.     Doch  gerade  der Zulieferer Texas Instruments sollte ihn innerhalb
kⁿrzester Zeit - Anfang 1975 - in enorme Schwierigkeiten bringen.
 In  diesem Jahr entschied sich Texas Instruments dafⁿr,  angeregt durch den
Erfolg     ihres     Kunden  Commodore  und  den  anderen  Unternehemen,  selbst
Taschenrechner    auf den Markt zu bringen.  Dadurch wurde ein Konkurrenzkampf
entfesselt, der in einen absoluten Preiskrieg ausartete.
 Innerhalb  nur  weniger Monate war der Preis fⁿr einen  Taschenrechner, der
bis  dato  100    Dollar    gekostet  hatte, auf weniger als 10 Dollar gefallen.
Trotz  eines  Umsatzes von 50 Millionen Dollar verlor Commodore im Jahr 1975
dadurch  rund  5  Millionen Dollar.  Fⁿr Jack Tramiel war  dies eine bittere
Lehre,    und  er beschlo▀, fⁿr die Zukunft Schritte zu  unternehmen,  die ein
Σhnliches Vorkommnis ausschlie▀en sollten.   Er  entschied  sich schlie▀lich
-  nachdem  er den Markt beobachtet und sich  orientiert hatte - dafⁿr, eine
Halbleiterfirma in Pennsylvania aufzukaufen.
 Diese    Firma hie▀ MOS-Tech, und Commodore bezog, neben den  Chips von Texas
Instruments,  auch  einige von MOS-Tech.  Er glaubte, durch den Besitz einer
eigenen  Halbleiterfabrik  zukⁿnftigen    HalbleiterengpΣssen  dieser Bauteile
entgehen zu k÷nnen.  Au▀erdem konnte eine  Halbleiterfirmam  die zur eigenen
Unternehmensgruppe  geh÷rte, mit Sicherheit nicht ein Konkurrenzprodukt  auf
den  Markt bringen.  Durch den Aufkauf von MOS-Tech Σnderte sich  einiges in
der  Computerszene.   Commodore  und  Jack  Tramiel,  die  bisher nichts mit
Computern zu tun gehabt hatten, kamen zum ersten Mal mit einem Mikrocomputer
in Berⁿhrung.
 MOS-Tech  hatte  den  6502-Mikroprozessor  anzubieten    und verkaufte ihn an
jeden,    der  ihn  haben  wollte.   Es  handelte  sich  hierbei um den ersten
Mikroprozessor, den man frei kaufen konnte, und er kostete auch nur circa 20
Dollar.   Dadurch  wurde er fⁿr jedermann erschwinglich, und zu  den ersten,
die  einen  6502  erstanden,  geh÷rte eine Gruppe von  HP-Ingenieuren, unter
denen  sich  Steve Wozniak befand.  Wozniak ist noch  heute davon ⁿberzeugt,
da▀  es der 6502 war, der ihn zum Bau des Apple  I  veranla▀t hat.  So wurde
der 6502 auch zu einem Mikroprozessor, der in vielen Computern Einsatz fand,
unter  anderem    auch  im  Apple  II und im Commodore VC 20, einem der ersten
preisgⁿnstigen Heimcomputer.
 Neben    dem  Halbleiterbaustein  6502  hatte  MOS-Tech    auch  noch  eine Art
Entwicklungssystem  fⁿr  den  6502  im    Vertriebsprogramm.  Mit Hilfe dieses
6502-Bausatzes,  der  unter  der  Bezeichnung  KIM-1 verkauft wurde, konnten
Entwickler  die  ersten  'Gehversuche'  mit dem 6502 unternehmen.  Der KIM-I
hatte  eine  hexadezimale  Tastatur und eine  LED-Anzeige, ⁿber die sich die
Ein-  und  Ausgabesignale  des    Mikroprozessors  ⁿberwachen und beeinflussen
lie▀en.   Der  KIM-1  war  eigentlich  bereits ein  'richtiger' Computer und
avancierte Ende 1975 zum Verkaufsschlager.
 Tramiel  erwarb  MOS-Tech  im    Oktober  1975  und   stie▀  bei einem seiner
RundgΣnge  durch  die  Firma auf den Nachfolger des KIM-1.   Dieser Computer
war  von  Chuck  Peddle,  einem  MOS-Tech  Ingenieur,  entwickelt worden und
bediente  sich    des  von  MOS-Tech  vertriebenen  6502-Mikroprozessor-Chips.
Peddle    hatte  mehrfach  versucht,  den Entwurf dieses Personal Computers zu
verkaufen.   Nachdem  bislang niemand Interesse an diesem GerΣt  hatte, fand
Peddle    in  Jack  Tramiel  nun    einen  neuen Firmenbesitzer, der die von ihm
propagierte  Marschrichtung  sofort  einschlug und seinen Computer unter dem
Namen PET vermarktete.
 Schon    im  Dezember  1976  wurde  der    PET  angekⁿndigt.  Die    Auslieferung
verz÷gerte  sich dann jedoch noch so lange, das der Apple II  vorher auf den
Markt  kommen  konnte  und der PET dann nur noch zweiter wurde.  Der PET war
ein  Riesenerfolg,  er    hatte  jedoch  nur  einen   geringen Einflu▀ auf die
amerikanische  Computergeschichte, weil Tramiel  den PET ⁿberwiegend auf dem
europΣischen Markt verkaufte.
 PET  steht  fⁿr  'Personal  Electronic  Transactor',  oder,  wenn man b÷sen
Zungen Glauben schenken m÷chte, fⁿr 'Peddle's Ego  Trip'.   Der PET war aber
nur  der  Auftakt  fⁿr    eine  Entwicklung   auf  dem Heimcomputersektor, die
ihresgleichen sucht.
 Tramiel  hielt  Ausschau  nach  einer    besonderen  Nische im immer heftiger
umkΣmpften  Comutermarkt.   Es positionierte  GerΣte,  den PET, den VC20 und
spΣter auch den Commodore 64, am unteren Ende des  Marktes.  Sein Wahlspruch
lautete  'For  the  masses  not for the classes'.  In diesem Motto kommt zum
Ausdruck,  da▀    Tramiel  ein Produkt  anstrebte,  da▀ sich jedermann leisten
konnte,  und  das  nicht  nur  einer bestimmten Einkommensgruppe vorbehalten
blieb.     Um  sein Ziel zu erreichen, nahm er auch  QualitΣtsverluste hin und
vertrat  eine rigorose Auffassung, was den Support und das Marketing anging.
Die  produzierten  Computer  mu▀ten  genauso   schnell,  wie  sie produziert
wurden, auf dem Weltmarkt verkauft werden.
 Sollte hierbei unter UmstΣnden die eine oder andere Serie  zur Auslieferung
kommen,  die  fehlerhafte  Chips beinhaltete oder andere MΣngel  aufwies, so
war dies von untergeordneter Wichtigkeit.  Die Hauptsache war, die Maschinen
wurden    verkauft  und der Umsatz stimmte.  Umtauschen konnte  man die GerΣte
immer  noch.   Commodore konnte sich diesen Standpunkt leisten, weil man auf
diesem Feld der alleinige Anbieter war.
 Der Umsatz von Commodore betrug 1967 50 Millionen Dollar  und ⁿberstieg die
Milliardengrenze im Jahr 1984.    Zusammen mit dem Umsatz stieg der Gewinn von
3.4  Millionen    im  Jahr 1977 auf ⁿber 100  Millionen  Dollar 1984.  Fⁿr die
wenigen  Investoren,  die  1977  an  der B÷rse    eine Commodore-Aktie gekauft
hatten,  stellte  sich    der  60fache Gewinn innerhalb von sieben Jahren ein.
Keiner    hatte  dies  jemals  vorausgesehen, und nie hatte es eine Empfehlung
fⁿr  Commodore-Aktien  gegeben.  Jack Tramiels Aktienbesitz  wurde im Januar
1984,  dem  Zeitpunkt, zu dem er Commodore verlie▀, auf  circa 100 Millionen
Dollar geschΣtzt.
 Der   Krieg,    den  Jack  Tramiel  angezettelt  hatte,  tobte    mit  solcher
Heftigkeit,  da▀ einige gro▀e  Konkurrenten  schlie▀lich  kapitulierten.  Zu
ihnen  geh÷rte    Texas  Instruments.   Dieses  Unternehmen   zog sich aus dem
gesamten  Heimcomputermarkt  zurⁿck, weil sie sich dem    Mann, dem sie selbst
von Jahren durch den Einstieg in den Taschenrechnermarkt erheblichen Schaden
zugefⁿgt hatten, geschlagen geben mu▀ten.
 Mattell,  der    Hersteller  von  Spielwaren,  und Timex, der Uhrenproduzent,
versuchten  ebenfalls  vergeblich,  auf dem  Heimcomputermarkt Fu▀ zu fassen
und mu▀ten schlie▀lich aufgeben.  Atari,  der  wohl  hΣrteste Konkurrent von
Commodore,  mu▀te  Verluste  in  H÷he    von   Hunderten von Millionen Dollar
hinnehmen.
 Eine  der  Eigenarten    von  Jack  Tramiel  bestand darin, mit Commodore aus
steuerlichen  Grⁿnden  stΣndig    umzuziehen.  Aus  diesem  Grunde  lΣ▀t    sich
ⁿber seine geographische Zugeh÷rigkeit zum Silicon  Valley  keine eindeutige
Aussage  machen.   Doch  durch seine ▄bernahme der Firma  Atari im Jahr 1984
mu▀  man ihn nun wieder ganz klar dem Silicon Valley  zuordnen.  Atari hatte
seit  seiner  Grⁿndung    durch Nolan Bushnell seinen  Hauptsitz in Sunnyvale,
Californien, und auch Jack Tramiel hat ihn bis heute nicht verlegt.
 Bei Commodore lΣ▀t sich jedoch, neben den Ursprⁿngen in New  York  und  dem
Sitz   in   Kanada,   ein   steter  Wechsel  des  GeschΣftssitzes   zwischen
Pennsylvania und Silicon Valley verzeichnen.
 Anfang  1984  schockierte Jack Tramiel die Branche durch seinen Weggang von
Commodore.   Er,  der Grⁿnder, verlie▀    Commodore!   Die  Beweggrⁿnde  dafⁿr
wurden    niemals  bekannt.   Es    gab nur einige offizielle Stellungnahmen und
eine wild brodelnde Gerⁿchtekⁿche.
 Kaum war dieses Gerede verebbt, versetzte Tramiel der Branche einen zweiten
Schock.
 Er  hatte  die  hochverschuldete  Firma  Atari von der Warner Communication
Group  ⁿbernommen.   Das  Besondere  an  diesem Deal bestand darin,  da▀  er
nicht  einen  einzigen Dollar fⁿr die ▄bernahme bezahlt,  sondern  lediglich
Schuldverschreibungen  fⁿr 240 Millionen Dollar  unterzeichnet hatte.  Diese
Schuldverschreibungen  waren  jedoch  nach  einem  bestimmten Modus nur dann
zurⁿckzuzahlen,  wenn  es  ihm    gelang,  Atari     wieder in die Gewinnzone zu
fⁿhren.
 Tramiel ⁿbernahm Atari auf dem H÷hepunkt seiner  Karriere  und war willens,
dieser Firma, die er selbst - als er noch  Commodore  befehligte, -  an  den
Rand des Ruins getrieben hatte, als Speerspitze gegen Commodore einzusetzen.
Seine drei S÷hne und einige Techniker und  Entwicklungsingenieure  verlie▀en
Commodore  mit    ihm  und wechselten zu Atari.  Seine erste Amtshandlung nach
der  ▄bernahme    von  atari  war  die Entlassung  von  ⁿber 700 Mitarbeitern.
Darⁿber  hinaus  stellte  er zwei Produktlinien ein, verkaufte    freiwerdende
ProduktionsstΣtten  und  Grundstⁿcke  und  senkte die Kosten  drastisch,  wo
immer dies machbar war.
 Gerⁿchteweise    war zu h÷ren, da▀ Jack Tramiel    Commodore  verlassen  hatte,
weil  ein  Bruch zwischen ihm und Irving Gould nicht mehr vermeidbar gewesen
sei  und  die beiden nicht mehr miteinander ausgekommen seien.    Irving Gould
ⁿbernahm    deswegen    kurzzeitig    das    Ruder   und   betraute   einige
GeschΣftsfⁿhrer  mit  der  Position,  die  vormals  Jack  Tramiel innegehabt
hatte.     Keiner  dieser  Tramiel-Nachfolger konnte sich jedoch lange halten,
und  Gould  ist heute noch die treibende und entscheidende Kraft, die hinter
Commodore steht.
 Commodore,  das  Unternehmen,    das  mit den erfolgreichen 64er Computern in
wenigen  Jahren  zur Nummer eins auf dem Markt geworden war, kaufte nach dem
Weggang  von  Jack Tramiel eine kleine Firma im Silicon Valley auf, die sich
mit  der  Entwicklung  und  Herstellung  von Homecomputern  befa▀te, die auf
einem  Motorola-68000-Chip  basierten.     Diese Firma hie▀ 'Amiga Corp.'  und
hatte  einen  neuen Heimcomputer entwickelt, der geeignet war, die Nachfolge
des  legendΣren  64er anzutreten.  Angelehnt an den Firmennamen  hei▀t    auch
der  Computer  'Amiga'.   Der  Amiga  war  eine 16/32-Bit-Maschine, die neue
Standards fⁿr Sound und Grafik setzte.    Der Amiga wurde nach  der Aquisition
Commodores  Gegenstand    einiger  erbittert  gefⁿhrter    Rechtsstreitigkeiten
ⁿber  das  Copyright  des  Amiga.  Der Streit  entbrannte zwischen Atari und
Commodore, nachdem Tramiel Atari ⁿbernommen hatte.
 Tramiel    behauptete,   der    Verkauf   an   Commodore    versto▀e   gegen
Vereinbarungen, die zwischen Atari und der Firma Amiga Corp.  bestanden.  Er
verlangte  kurzerhand  150  Millionen  Dollar  Schadenersatz.    Gleichzeitig
klagte     er  auch  gegen  Commodore,  weil  die  im  Amiga  benutzten  Chips
Patentrechte  von  Atari verletzten.  Commodore erhob  seinerseits natⁿrlich
in  ⁿblicher  Silicon Valley-Manier ebenfalls Klage.  Atari,  so lautete die
Begrⁿndung,  sei  nur  vor Gericht gezogen, weil die Auslieferung  des Amiga
verhindert werden solle.  Sicherlich war dies einer der Grⁿnde, die  Tramiel
diesen Rechtsstreit anzetteln lie▀en.  Schlie▀lich hatte er  seinen  Amiga -
Σhnlichen  Computer  unter  dem Namen ST-Computer kurze Zeit vorher  auf den
Markt gebracht.  Er war auf diesem Feld der 16/32-Bit-Heimcomputer noch ohne
Konkurrenz,   und   wenn   er    es   schaffen  sollte,    den  Commodore-Amiga
zurⁿckzuhalten,  dann  wⁿrde  er  auch    weiterhin   konkurrenzlos  verkaufen
k÷nnen.
 Andere  Stimmen  behaupten,  der  pers÷nliche    Streit    zwischen Tramiel und
Gould    sei  einer  der  Hauptgrⁿnde  fⁿr  diesen   'Budenzirkus'   gewesen.
Immerhin  war  die  Klage  so  bedeutsam,  da▀     Commodore  zwei  Jahre lang
gezwungen  war,  seine    AktionΣre in dem jeweilgen  Jahresbericht auf diesen
noch  offenen  Rechtsstreit  hinzuweisen.  Dieser Streit  wurde dann im MΣrz
1987  au▀ergerichtlich    beigelegt,  und  man fand zu einer  einvernehmlichen
Einigung.
 WΣhrend Jack Tramiel mit dem ST-Computer ein  Amiga-Σhnliches    Produkt noch
vor  dem  Amiga auf den Markt gebracht hatte, wurde  der Amiga fⁿr Commodore
nach anfΣnglichen Schwierigkeiten der ersten Baureihe  zu einem Markterfolg,
der  dem  des  Commodore  64  kaum nachsteht.  Am Anfang war die Technik des
Amiga    noch   nicht   ganz  ausgereift,  und  der  Benutzer  hatte  manchen
Datenverlust  zu beklagen.  Im westdeutschen Werk Braunschweigwurde dann aus
dem  Amiga  1000  der  Amiga  2000 entwickelt.    Dieser, der zusammen mit dem
Amiga  500  die  Amiga-Reihe bildet, war dann endlich ausgereift und verhalf
dem  Amiga  zu dem n÷tigen seri÷sen Auftreten.    Der 500er  wurde  zum reinen
64er-Nachfolger  und  gilt  als Spielecomputer der Spitzenklasse.  Der Amiga
500  wird  heute  offiziell als Nachfolger des Commodore 64 bewertet, obwohl
auch   der   64er   nach   wie    vor  jedes  Jahr  in  einer  Stⁿckzahl     von
Hunderttausenden  verkauft wird.  Weltweit sind einige Millionen 64-Computer
im   Einsatz,    und   die   Zahl   der     verkauften  Amiga-GerΣte  hat     die
Millionengrenze ebenfalls bereits ⁿberschritten.
 Einer    der  gr÷▀ten  MΣrkte  und  einer   der    HauptumsatztrΣger  liegt  in
Europa,  und  hier ist es besonders Deutschland, wo schon zu Tramiels Zeiten
eine starke Marktposition aufgebaut worden war.  Interessanterweise hat sich
auch  Atari auf dem westdeutschen Marlt extrem    gut etablieren k÷nnen, nicht
zuletzt,   weil   Tramiel   nach   dem    Weggang  von  Commodore  einige  der
Stⁿtzpfeiler  des  westdeutschen Commodore-GeschΣftes  zu  Atari Deutschland
abwerben k÷nnte.
 Nachdem  Commodore  die  Marktfⁿhrerschaft im    Heimcomputerfeld  ⁿbernommen
hatte, entschlo▀ sich Irving Gould mit seinem  Managment, im Bereich des bis
1985  zum  Industriestandard  avancierten  IBM PC Personalcomputers aktiv zu
werden.   Commodore  bietet  heute  eine vollstΣndige  Reihe IBM-kompatibler
PC's.  Angefangen vom kleinen IBM-PC Kompatiblen mit zwei Laufwerken bis hin
zum  IBM-AT-kompatiblen  Rechner verfⁿgt Commodore  ⁿber  eine    vollstΣndige
Computerreihe  fⁿr  die  GeschΣftswelt    und  ist  auch    in diesem Markt sehr
erfolgreich.